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　　备料ღ★✿、焊接ღ★✿、机加ღ★✿、涂装im电竞app下载ღ★✿、装配ღ★✿、调试ღ★✿、出库ღ★✿，平均每6分钟就可下线一台挖掘机ღ★✿，这是全流程智能制造工厂的“中联重科速度”ღ★✿，也是我国工程机械行业先进制造的一个缩影ღ★✿。

　　如果以1992年长沙建设机械研究院8名科技人员用借来的50万元专注研发ღ★✿，走出一条科技产业化道路为起点ღ★✿，那么现如今的中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）谋求数字化转型ღ★✿、着力推进智能制造ღ★✿、加速走向海外ღ★✿，则是企业求生存的必须树麻里子ღ★✿，也是其作为一家国际化企业主动谋划全球化发展的必然ღ★✿。

　　“‘十四五’以来ღ★✿，工程机械行业企业国际化取得突破性进展ღ★✿，全球投资扎实推进ღ★✿，全球营销服务网络更加健全ღ★✿、海外培训ღ★✿、物流网络和零配件供应体系进一步加强im电竞app下载ღ★✿，提升了我国工程机械在国际市场的市占率ღ★✿、美誉度和竞争优势ღ★✿。”中国工程机械工业协会会长苏子孟分析道ღ★✿。数据显示ღ★✿，2023年ღ★✿，中国工程机械累计出口485.52亿美元ღ★✿，同比增长9.59%ღ★✿，出口成为工程机械增长的最主要支撑ღ★✿。

　　正如硬币的正反两面ღ★✿，亮眼成绩单的背后ღ★✿，对工程机械企业而言im电竞app下载ღ★✿，选择出海而要面对的现实挑战不容忽视ღ★✿。

　　在企业服务全球客户过程中ღ★✿，业内有这样一个说法im电竞app下载ღ★✿，“过去需要七天ღ★✿，服务半小时树麻里子ღ★✿，回来再用七天im电竞app下载ღ★✿。这种服务下如果他还继续是你的客户ღ★✿，那么你的产品在一定程度上相当优秀ღ★✿，不然的话多半都‘跑了’ღ★✿。”虽然这其中有夸张的成分在ღ★✿，却实打实道出了“走出去”的共性问题ღ★✿：供应链过长ღ★✿。

　　不仅如此ღ★✿，全球供应链的问题还体现在ღ★✿，定制化需求越来越多ღ★✿，如何针对不同地区自然条件ღ★✿，比如高纬度ღ★✿、低纬度ღ★✿、热带雨林气候ღ★✿、沙漠地带im电竞app下载ღ★✿、高寒地带ღ★✿，制造差异性产品？是否能够适应当地建筑施工方法？怎样保证全球化质量管控标准的一致性并能成功落地？

　　“包容ღ★✿、共享ღ★✿、责任ღ★✿、规则ღ★✿、共舞ღ★✿。”中联重科旗下中科云谷科技有限公司副总裁杨辉表示ღ★✿，这是中联重科全球化发展的理念和应对之道ღ★✿。

　　具体来看ღ★✿，首先要“走出去”ღ★✿，简单说就是做一些全球贸易ღ★✿，把东西和货带出去ღ★✿。但“走出去”并不意味着雨露均沾树麻里子ღ★✿，要明晰重点方向在哪里ღ★✿。目前公司已在“一带一路”沿线多台中联重科高端装备发往土耳其ღ★✿，创下了近年来中国工程机械行业单批次出口当地订单纪录ღ★✿。

　　其次是“走进去”ღ★✿，要有韧性更强的供应链体系ღ★✿，深入不同国家ღ★✿、不同地区制造符合当地需要的产品ღ★✿，在当地培育专业的服务团队ღ★✿。“中联重科是工程机械行业里为数不多坚持全球直销的企业ღ★✿，打造一个熟悉当地文化和市场的服务团队至关重要ღ★✿。”杨辉说道ღ★✿。

　　第三是“走上去”ღ★✿，要在技术上领先ღ★✿，不仅仅是满足客户需要ღ★✿，而是引领市场发展的需要ღ★✿。决定全球化能够“走多远”的关键ღ★✿，往往在于能否产生技术升级的动力和努力ღ★✿，在于能否通过技术突破成为支持企业转型升级的关键力量ღ★✿。

　　“怎样利用现在的互联网ღ★✿、人工智能ღ★✿、区块链等各种类型的数字技术解决管理过程中的问题ღ★✿，或者利用新技术来重构管理模式ღ★✿，这可能和传统的上一代没有数字基础情况下产生的管理理念和模式相比ღ★✿，会有比较大的差异ღ★✿。”杨辉直言ღ★✿，在公司全球化布局中ღ★✿，通过应用工业互联网平台ღ★✿，统一管理流程ღ★✿、数据标准ღ★✿、技术架构ღ★✿，用数字化手段进行有效分配ღ★✿，控制经营成本ღ★✿，不单是硬件软件的变化ღ★✿，也是理念的转变ღ★✿。

　　这样的转变树麻里子ღ★✿，离不开中联重科与SAP的深度集成ღ★✿。很早之前im电竞app下载ღ★✿，中联重科就在其全球化过程中采用了SAP的解决方案ღ★✿。从2008年开始采用SAP的ECCღ★✿，到进军海外过程中的SAP ERP云等解决方案ღ★✿，致力于搭建坚实数字化底座的SAPღ★✿，帮助中联重科不断开拓海外市场ღ★✿，将规范管理搬上云端ღ★✿，简化ღ★✿、优化ღ★✿、智能化运营管理平台ღ★✿，提升人才管理水平ღ★✿，打造合规高效的本地化运营ღ★✿。

　　“出海并不是全球化ღ★✿。全球化更广泛ღ★✿，涵盖了全球策略和综合布局ღ★✿，并整合全球资源ღ★✿。全球化运营最大的挑战是管理ღ★✿。”SAP全球执行副总裁ღ★✿、大中华区总裁黄陈宏博士进一步解释称ღ★✿，中国企业在加速全球化进程中ღ★✿，正面临多重管理挑战ღ★✿，包括合规风控ღ★✿、人才管理ღ★✿、统一运营ღ★✿、供应链安全稳定等ღ★✿。

　　突破管理难题ღ★✿，要靠数字化ღ★✿。在黄陈宏博士看来ღ★✿，就是要“打基础”ღ★✿，建立全球合规可控的运营底座ღ★✿；“管起来”ღ★✿，进行数字化的管理ღ★✿；“扎下根”ღ★✿，做本地化的运营ღ★✿；“融进去”ღ★✿，融入全球的供应链ღ★✿。基于此ღ★✿，SAP日前正式发布了“在中国为中国”云时代赋能中国企业全球运营的金钥匙计划2.0ღ★✿。“这种一站式的运营方案ღ★✿，基本可以解决上述几大问题ღ★✿。”

　　“除SAP ERP外ღ★✿，中联重科还搭建了全球业务统一平台树麻里子ღ★✿，汇集研发ღ★✿、产品ღ★✿、供销ღ★✿、人力ღ★✿、资产ღ★✿、产业链上下游等方面ღ★✿，覆盖所有服务国家ღ★✿、所有业务类型ღ★✿。”杨辉介绍ღ★✿，为推进海外变革ღ★✿，构建基于端对端ღ★✿、数字化ღ★✿、本土化的海外业务体系ღ★✿，平台具备多语言ღ★✿、多币种ღ★✿、多时区ღ★✿、多汇率功能ღ★✿，并能通过数据ღ★✿、模型来驱动发现管理中出现的问题ღ★✿，帮助业务快速作出决策ღ★✿，助力企业实现周期性下的可持续ღ★✿、高质量增长ღ★✿。